Modelamiento Procesos de Negocio
miércoles, 7 de noviembre de 2012
lunes, 5 de noviembre de 2012
Requisitos funcionales
Gestión de autos: el sistema deberá realizar una gestión tanto de autos existentes en
la automotora como de la oferta de proveedores para la compra de nuevos
vehículos.
Gestión de socios: se llevara un control de los socios de la automotora en cada momento,
datos personales, cuentas con la automotora (actualización).
Gestión de vendedor: llevaremos un control interno de los vendedores que atienden en las
sucursales (actualización).
Gestión de venta: debemos poder guardar la información de las ventas de los vehículos
(datos del socio o cliente y del vendedor que realizo la venta, además de los
datos del vehículo)
Diagrama de casos de Uso
Objetivo
Desarrollar un sistema de información para los usuarios de una
automotora que permita la definición de autos, venta compra, además de la
mantención de empleados.
Diagrama y especificación de casos de uso
Actores:
*Administrador: persona encargada de gestionar (ingresar, modificar,
eliminar) los vehículos
*vendedor: persona encargada de vender vehículos
*socios: personas inscritas en la página.
*clientes: personas no inscritas en la página
Casos de uso:
Validar socio: permite realizar validaciones de acceso al sistema de los
usuarios que están registrados.
Actualizar datos socio: permite actualizar la información básica del
socio, como dirección, teléfonos,etc.
Reajuste precios: permite asignar
un nuevo precio a algún vehículo que se encuentre en descuento por años(usado o
nuevo)
Activar/desactivar: permite cambiar el estado de un socio.
CRUD
Gestionar socios: permite eliminar, modificar o ingresar socios.
Gestión autos: permite modificar, eliminar o ingresar autos.
Gestión venta: permite ingresar ventas, anular o modificar.
Gestión vendedor: permite eliminar vendedores, ingresarlos o modificar
sus datos personales.
lunes, 22 de octubre de 2012
miércoles, 17 de octubre de 2012
En forma individual, desarrolle el diagrama de caso de uso del Sistema
de gestión Cibercafé, responda este Post Indicando la URL de la solución
en su blog:
El sistema debe permitir a los usuarios ejecutar aplicaciones y acceder a los diferentes recursos como impresoras o faxes.
También deberá ofrecer a los operadores de los cybercafés funciones para administrar las sesiones de los usuarios y las gestiones administrativas de las sesiones y las tarifas.
Además deberá proveer todas las funciones al dueño del cybercafé además de la generación de reportes y la modificación de tarifas.
El sistema debe permitir a los usuarios ejecutar aplicaciones y acceder a los diferentes recursos como impresoras o faxes.
También deberá ofrecer a los operadores de los cybercafés funciones para administrar las sesiones de los usuarios y las gestiones administrativas de las sesiones y las tarifas.
Además deberá proveer todas las funciones al dueño del cybercafé además de la generación de reportes y la modificación de tarifas.
miércoles, 10 de octubre de 2012
Tipos de Minutas de Runiones
Las minutas de trabajo son escritos en los cuales se registra lo sucedido en una junta de trabajo, con la finalidad de archivar y dejar asentado la información revisada en dicha reunión, para enviárselo a todos los involucrados y así poder darle un seguimiento a los resultados obtenidos en la misma.
Las minutas de trabajo pueden ser tan extensas o tan breves como sea necesario, de la misma manera pueden ser tan detalladas, haciendo literalmente una transcripción, o tan sencillas y generales, como una lista de resoluciones y decisiones tomadas en la reunión. Las empresas privadas tienen la libertad de decidir la forma en la que deben realizarse sus minutas de trabajo, no así, es el caso de las dependencias gubernamentales, quienes deben atenerse a un formato ya definido y establecido.
Generalmente, una minuta de trabajo debe proporcionar una descripción detallada sobre la estructura de la junta y la información tratada en ella:
1. Fecha, hora y lugar de inicio.
2. Lista de los participantes.
3. Los temas a tratar o las problemáticas a solucionar.
4. Registro de los planteamientos, observaciones, respuestas y puntos defendidos o atacados por cada uno de los participantes.
5. Las soluciones y/o estrategias que se pretenden poner en marcha.
6. Las conclusiones de la reunión.
7. Fecha, hora y lugar del cierre.
A continuación veremos 3 formatos distintos de minutas de Reuniones.
Las minutas de trabajo pueden ser tan extensas o tan breves como sea necesario, de la misma manera pueden ser tan detalladas, haciendo literalmente una transcripción, o tan sencillas y generales, como una lista de resoluciones y decisiones tomadas en la reunión. Las empresas privadas tienen la libertad de decidir la forma en la que deben realizarse sus minutas de trabajo, no así, es el caso de las dependencias gubernamentales, quienes deben atenerse a un formato ya definido y establecido.
Generalmente, una minuta de trabajo debe proporcionar una descripción detallada sobre la estructura de la junta y la información tratada en ella:
1. Fecha, hora y lugar de inicio.
2. Lista de los participantes.
3. Los temas a tratar o las problemáticas a solucionar.
4. Registro de los planteamientos, observaciones, respuestas y puntos defendidos o atacados por cada uno de los participantes.
5. Las soluciones y/o estrategias que se pretenden poner en marcha.
6. Las conclusiones de la reunión.
7. Fecha, hora y lugar del cierre.
A continuación veremos 3 formatos distintos de minutas de Reuniones.
lunes, 8 de octubre de 2012
jueves, 13 de septiembre de 2012
Tarea 5
Proceso Postulación de RRHH
El proceso se inicia cuando el postulante envia su CV a la empresa, el departamento de RRHH recepciona el CV y lo filtra, según si el cv es aceptado o rechazado. Si el cv es rechazado, se le envia un email de rechazo al postulante y el proceso termina. Si el CV es aceptado, se selecciona el departamento y se envia el CV al jefe de departamento, para su evaluación. Si el cv es rechazado por el jefe de departamento, se le envia un email de rechazo al postulante y el proceso termina. Si el jefe de departamento aprueba el CV, lo envia nuevamente a RRHH, para que realice una entrevista al postulante, si el candidato es rechazado, se informa el rechazo al postulante, y el proceso termina. Si el postulante pasa la entrevista, se solicita al jefe de departamento que lo entreviste, si no pasa la entrevista, se informa el rechazo al postulante, y el proceso termina. Si el postulante pasa la entrevista se informa a RRHH para que realice la contratación y el proceso termina.
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